会議改革– category –

月次会議で、「なぜ未達だったのか」「原因は何か」「来月はどうするのか」を、毎回その場で聞いている。 こうした会議が続くと、社長は次第に「会議の時間の多くを、自分が問いかけることに使っている」と感じるようになります。 この記事の結論は、その...