会議改革– category –
会議は、社長の頭の中にある判断基準を、組織に渡す場です。
報告で終わる会議を、原因と打ち手が出てくる会議に変えるための考え方と実践記録をまとめています。
理論だけでなく、実際にうまくいかなかった試行錯誤も含めて記録しています。
まず読むなら、月次会議が報告会で終わる会社が、最初に見直す5つのことから。
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会議改革
会議が多いと感じたとき、削るのは会議ではなく参加者
会議の参加者は、部門の幅と階層の深さの2つで決まります。会社の方向を決める会議と、トラブルの原因と対策を扱う会議を分け、拘束時間を減らした方法をまとめました。 -
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会議のアジェンダに何を書くか|「報告事項」だけでは足りない
会議のアジェンダに報告事項しか書かれていないと、会議は報告で終わります。議題ごとに「この会議で決めること」を1行足す見直し方を、自社の例で整理します。 -
会議改革
月次会議が報告会で終わる会社が、最初に見直す5つのこと
月次会議が報告会で終わり、原因も打ち手も出てこない。原因は進め方ではなく会議の前後を含めた設計です。準備・進行・発言・記録・実行の5つで見直します。 -
会議改革
若手社員に会議のファシリテーターを任せた理由
会議のファシリテーターを若手社員に任せています。目的は進行ではなく、将来の管理職に必要な力を先に経験してもらうこと。育成方法と変化を紹介します。 -
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会議で意見がぶつかるとき、最初に決めたいグランドルール
会議で意見がぶつかること自体は悪くありません。一部の人の発言で周囲が黙る状態を変える、最初に決めたい3つのグランドルールを紹介します。 -
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社長が話しすぎる会議を変える。事前準備とファシリテーターで見直したこと
社長が話しすぎる会議は、黙るだけでは変わりません。事前準備とファシリテーターの役割を見直し、社長が聞かなくても進む会議へ変えた経験を紹介します。 -
会議改革
会議で決めたことが実行されないとき、会議と1on1をどう分けるか
会議で誰が何をいつまでにと決めたのに実行されない。組織の問題は会議、個人の詰まりは1on1。同じ未実行でも扱う場所が違う理由を整理します。 -
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月次会議で社長が「なぜ」を繰り返してしまう原因と、最初の見直し方
月次会議で社長が「なぜ」を繰り返すのは能力の問題ではありません。会議が事前に考えてくる前提で設計されていないためです。報告フォームでの直し方を紹介します。
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