初めての方へ｜いまの悩みから、読む記事を選ぶ

このサイトでは、KPI・月次会議・1on1・社員教育を、それぞれ別の施策としては扱っていません。「社員が考え、動き、振り返る」までを一つにつないだ仕組みとして考えています。これを社内OSと呼んでいます。

書いているのは、経営者として組織づくりに取り組んできた私です。外から提案する立場ではなく、実際に試し、うまくいかなかったことも含めて記録しています。

記事が増えてきました。どこから読めばよいか分からないときは、いま感じている悩みに近いものから選んでください。

いまの悩みから選ぶ

自分が言わないと、物事が進まない

何が起きているのかを、先に全体で捉えたい方へ。会議・KPI・1on1・教育が、どこでつながっているかを整理しています。

社員に任せたいのに、判断がこちらへ戻ってくる

自走は、目標にして直接近づくものではありませんでした。土台になる3つと、その上に乗る段階に分けて整理しています。

月次会議が、報告だけで終わっている

数字は出るのに、原因も打ち手も出てこない。原因は進め方ではなく、会議の前後を含めた設計にありました。

KPIはあるのに、社員の行動が変わらない

成果の数字だけを置いても、社員は次に何をするか決められません。まず4つの言葉を分けるところから始めます。

1on1が、進捗の報告か雑談で終わる

面談の技術の問題として見ると、打ち手が見つかりません。4つの段階のどこで止まっているかを確かめます。

社員教育をしても、仕事が変わらない

外部に頼み続ける限り、教える力は社内に残りません。研修・教材・社内講師を、どう仕組みにするかを書いています。

まず、いまの現在地を確かめたい方へ

どの悩みが自社に当てはまるか決めきれないときは、先に現在地を確かめる方法があります。KPI・月次会議・1on1・自走度の4つの観点について、24問で確認できます。

どこから見直すと効果が出やすいかが分かります。

＼ 登録不要・約4分で終わります ／

この考え方で自社が実際にどう変わったかは、こちらにまとめています。